Compramos estudios contables
En esta sección encontrarás toda la información sobre el tipo de empresas que buscamos adquirir y el proceso que seguimos para concretar la compra.
Si estás aquí, probablemente estés explorando la idea de vender tu estudio contable. Tal vez es una posibilidad que te ha rondado en la cabeza, pero aún no lo has compartido con nadie, quizás creías que no era viable hasta ahora, o puede que ya estés completamente decidido. Sea cual sea tu caso, queremos brindarte claridad sobre cómo podemos ayudarte.
Para optimizar tu tiempo y el nuestro, te pedimos que revises toda la información de esta página antes de dar el siguiente paso. Nuestro enfoque es serio y estructurado, priorizando empresas que realmente encajen con nuestro perfil de adquisición. De esta manera, aseguramos un proceso eficiente y transparente para todos.
¿Eres contador o dueño de un estudio contable, listo para retirarte pero sin un plan de sucesión definido?
Ofrecemos una solución de salida sin que tengas que perder tu cartera.
Buscamos adquirir estudios contables con trayectoria (5 o más años), con clientes de honorarios mensual y resultados estables , liderados por contadores que están considerando su retiro pero que no cuentan con un plan de sucesión. Nuestro compromiso es garantizar la continuidad de la empresa, respetando su legado y ofreciendo una transacción financiera justa y sin complicaciones.
En el video a continuación, te explicamos más detalles sobre nuestro proceso y cómo podemos ayudarte a dar el siguiente paso.
Seguro tienes preguntas. Acá te aclaramos las más frecuentes…
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Entre 4 y 6 meses desde la primera conversación. Las etapas principales del proceso incluyen:
1.- Reunión inicial: Una vez que completes el formulario nos pondremos en contacto para agendar una primera reunión remota en la que nos conoceremos, y veremos si hay espacio para avanzar. Si es así, en la misma reunión coordinaremos la entrega de información de la empresa para su análisis.
2.- Evaluación inicial: Revisamos la información financiera y operativa de la empresa para determinar si encaja con nuestros criterios de inversión.
3.- Carta de intención (LOI): Si estamos interesados, presentamos una LOI no vinculante que describe los términos básicos de la transacción propuesta.
4.- Due diligence: Realizamos una revisión exhaustiva de la empresa para confirmar la información proporcionada y evaluar los riesgos potenciales.
5.- Negociación y cierre: Negociamos los términos finales del acuerdo y firmamos el contrato de compraventa.
6.- Transición: Trabajamos juntos para asegurar una transición suave y exitosa del negocio.
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Toda la conversación se lleva bajo acuerdo de confidencialidad desde el primer contacto. Tus clientes, tu equipo y tus colegas no sabrán del proceso hasta que tú decidas comunicarlo, y preparamos juntos ese anuncio para que sea una buena noticia.
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Principalmente en base a tus honorarios anuales y la fidelidad de tu cartera: cuántos clientes tienen contrato o abono mensual, hace cuánto tiempo están contigo y qué tan diversificada es tu base.
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Al inicio, solo lo del formulario. Más adelante, y ya con acuerdo de confidencialidad firmado, lo habitual: facturación de los últimos años, composición de la cartera y estructura del equipo. Nada que un contador no tenga a mano.
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Con una parte importante al contado a la firma, y el saldo en pagos comprometidos por contrato en un plazo acordado, con resguardos para ambas partes. Es la estructura estándar en la compra de empresas de servicios profesionales, y te la explicamos con números sobre la mesa.
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Siguen siendo atendidos con el mismo estándar y en la gran mayoría de los casos, por el mismo equipo. La transición se hace contigo presente, presentándonos a tus clientes principales de la forma y en el momento que acordemos. Tu nombre y tu palabra quedan respaldados.
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Valoramos el talento y la experiencia de tus empleados y reconocemos su importancia para el éxito continuo del negocio. Queremos que continúen. Un estudio vale por su gente, y nuestro plan es invertir en ellos: mejores herramientas, y espacio para crecer.
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El que tú quieras acordar. Hay contadores que prefieren acompañar la transición por unos meses y retirarse; otros eligen quedarse un tiempo como asesores, cerca de sus clientes de siempre pero sin la carga de administrar. Ambas fórmulas funcionan.
